Lejos de mi ánimo llevar ahora el desasosiego a la mente del tecnólogo gestor que, solo o en compañía de sus consultores de cabecera de cama, ya tiene tomada la decisión de comprar o desarrollar, deslumbrado por las características y prestaciones de tal o cual producto o sistema, de entre los muchos que pueblan las páginas de esta magnífica revista, siguiendo, claro está, el plan que le aprobaron (con recortes) en el otoño pasado.
Desde un punto de vista meramente económico, sorprende lo extremadamente sencillo que resulta discernir si finalmente sería mejor invertir que externalizar. En la red hay ya profusa documentación al respecto (pasen y vean http://www.outsourcing-center.com/) y como anécdota diré que de entre los viejos libros de mi estantería acabo de recuperar un manual del Instituto de la Media y Pequeña Empresa Industrial, titulado “La decisión de invertir”. Ya en la portada, su índice acusador nos señala e inquieta: I) Las inversiones como oportunidades y amenazas. II) Cómo invertir bien: análisis y selección de inversiones. III) Conceptos y técnicas para la evaluación y IV) El calendario de la decisión.
Un momento, ...¿una inversión puede convertirse en una amenaza? Pues claro. Una inversión mal hecha, además de debilitar la posición financiera y suponer un coste de oportunidad para la organización, puede dar con los huesos del gestor en la calle, cuando sus jefes son gente capaz. Como evidentemente no está Vd. en la calle, querido lector, hemos de inferir que hasta ahora, sus decisiones inversoras han sido las correctas, dado que sus jefes son gente capaz...¿no?.